یک بنیانگذار استارتاپ دارای مسئولیتهای متنوعی است؛ و باید ویژگیها و مهارتهای گوناگونی داشته باشد. در این نوشته ضروریترین تواناییهای مرتبط را شرح دادهایم.
تقسیم سهام در استارتاپ میان بنیانگذاران و تخصیص سهام به سرمایهگذاران، کارمندان و مشاوران استارتاپ، از موضوعات مهمی است که در این نوشته به آن پرداختهایم.
شناخت دلایل شکست استارتاپها مهمترین ابزار برای جلوگیری از وقوع آنهاست. اگرچه این دلایل معمولا پیچیده هستد؛ اما در این نوشته مهمترین آنها را شرح دادهایم.
اگر میخواهید با ویژگیهای کارآفرین و تفاوت کارآفرین با بنیانگذار استارتاپ آشنا شده و نقش خود را در چنین فضایی تشخیص دهید؛ در این نوشته همراه ما باشید.
انتخاب ایده و اعتبارسنجی ایده دو موضوع اساسی است؛ که برای افزایش شانس موفقیت و کاهش ریسکهای گوناگون، پیش از راهاندازی استارتاپ خود باید به آن بپردازید.
فناوری برهم زننده (Disruptive technology) قادر است بهطور گسترده رفتار مصرفکنندگان، صنایع و مشاغل را تغییر دهد. در این نوشته به تشریح این مفهوم پرداختهایم.
مدل کسبوکار یا مدل تجاری (Business Model) چارچوبی برای خلق ارزش پایدار برای همه ذینفعان کسبوکار است. در این نوشته به بررسی این مفهوم و ویژگیهایش پرداختهایم.
پیوت (Pivot) در استارتاپ به معنای ایجاد تغییر در استراتژی کسبوکار با هدف آزمودن مسیری برای افزایش شانس موفقیت است. در این نوشته به بررسی این مفهوم پرداختهایم.
یک بنیانگذار استارتاپ دارای مسئولیتهای متنوعی است؛ و باید ویژگیها و مهارتهای گوناگونی داشته باشد. در این نوشته ضروریترین تواناییهای مرتبط را شرح دادهایم.
تقسیم سهام در استارتاپ میان بنیانگذاران و تخصیص سهام به سرمایهگذاران، کارمندان و مشاوران استارتاپ، از موضوعات مهمی است که در این نوشته به آن پرداختهایم.
شناخت دلایل شکست استارتاپها مهمترین ابزار برای جلوگیری از وقوع آنهاست. اگرچه این دلایل معمولا پیچیده هستد؛ اما در این نوشته مهمترین آنها را شرح دادهایم.
اگر میخواهید با ویژگیهای کارآفرین و تفاوت کارآفرین با بنیانگذار استارتاپ آشنا شده و نقش خود را در چنین فضایی تشخیص دهید؛ در این نوشته همراه ما باشید.
انتخاب ایده و اعتبارسنجی ایده دو موضوع اساسی است؛ که برای افزایش شانس موفقیت و کاهش ریسکهای گوناگون، پیش از راهاندازی استارتاپ خود باید به آن بپردازید.
فناوری برهم زننده (Disruptive technology) قادر است بهطور گسترده رفتار مصرفکنندگان، صنایع و مشاغل را تغییر دهد. در این نوشته به تشریح این مفهوم پرداختهایم.
مدل کسبوکار یا مدل تجاری (Business Model) چارچوبی برای خلق ارزش پایدار برای همه ذینفعان کسبوکار است. در این نوشته به بررسی این مفهوم و ویژگیهایش پرداختهایم.
پیوت (Pivot) در استارتاپ به معنای ایجاد تغییر در استراتژی کسبوکار با هدف آزمودن مسیری برای افزایش شانس موفقیت است. در این نوشته به بررسی این مفهوم پرداختهایم.
